Racionalidad de sistemas y a lisis de riesgos

Racionalidad de sistemas y an lisis de riesgos
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Racionalidad de sistemas y análisis de riesgos PÓLEMOS 2005-2006 Encrucijadas de la racionalidad J. Francisco Álvarez y David Teira jalvarez@fsof.uned.es dteira@fsof.uned.es http://www.uned.es/dpto_log/jalvarez Madrid, 16 de diciembre de 2005

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El groundwork principio de la pseudociencia TODO ESTÁ RELACIONADO CON TODO = NADA ESTÁ RELACIONADO CON NADA

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Racionalidad axiológica (R. Boudon) Racionalidad acotada (H. Simon)  + J. Francisco Álvarez – UNED Algunas nociones de Racionalidad axiológica Escila Modelo de elección racional Caribdis Modelos irracionales Racionalidad acotada Modelo de performing artist racional Teoría sociológica del rol Burns & Gomolinska Teoría de juegos generalizada

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J. Francisco Álvarez – UNED Una perspectiva complementaria sobre la racionalidad TRAMA + URDIMBRE + TELAR = TEJIDO Una perspectiva complementaria sobre la racionalidad

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J. Francisco Álvarez – UNED La tijera de Simon: Dos filos Estructura del entorno Racionalidad ecológica Capacidades computacionales Reciprocal coevolutionary molding impacts on each other. (Subside M. Todd) Success and disappointment heuristic relies on upon their match with the structure of situations. (D.G. Goldstein)

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"El joven y las avellanas" Esopo Un niño metió su mano en un tarro lleno de avellanas. Tomó tantas como pudo, pero al intentar sacar la mano del recipiente no podía pasarla por el cuello del jarrón. No quería perder las nueces pero tampoco podía sacar la mano; rompió a llorar amargamente su desgracia. Uno que por allí pasaba le dijo: "conténtate con la mitad y verás como podrás sacar tu mano". No quieras todo de una vez. J. Francisco Álvarez – UNED AGENTES ACOTADOS "Los modelos de racionalidad acotada utilizan reglas de decisión rápidas y frugales para la búsqueda de soluciones que no implican la optimización". Gigerenzer and Selten (2001)

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J. Francisco Álvarez – UNED El oso y el jardinero Modelo 1 Monismo axiológico piramidal: El oso se ha hecho amigo fiel del jardinero y le aparta con cuidado las moscas de su frente, mientras disfruta de una placentera break. Una de las moscas no se mueve, el oso se enfada por lo molesta que le puede resultar a su amigo. Con una gran piedra aplasta a la mosca (de paso machaca los sesos del jardinero). Efectos no deseados al aceptar un valor supremo como fuente de todos los bienes o de todos los guys W. Aractingy

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J. Francisco Álvarez – UNED Modelos de decisión racional y sus límites Hacemos inferencias sobre rasgos desconocidos del mundo con ciertas constricciones: Tiempo limitado Conocimiento limitado Capacidades de cálculo limitadas El modelo de decisión racional no tiene en cuenta estas restricciones. Propone una superinteligencia con recursos ilimitados de tiempo, información y capacidades de computación. "Minds with constrained time, learning, and different assets can be by and by effective by misusing structures in their surroundings" (Reinhard Selten: "What is Bounded Rationality?", 2001)

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J. Francisco Álvarez – UNED Reconstruyendo los agentes epistémicos Agentes racionales de Simon "Intentar hacer lo mejor puede terminar produciendo lo peor" (A. Morton) Computadoras Seres humanos Aristotélico Humeano Cartesiano "Menos es más" (Peter M. Todd) Platónico Agentes olímpicos no acotados

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J. Francisco Álvarez – UNED Filtros, membranas y redes Membranas semipermeables (metáfora biológica) Filtros (metáfora física) Activo La acción de la menbrana depende de la concentración de la disolución Pasivo Ciertos aspectos pasan y otros no Contexto independiente Contexto sensible

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J. Francisco Álvarez – UNED Enfoques sobre la Racionalidad acotada Dioses (o demonios) Optimización con restricciones Satisfacción (búsqueda de alternativas) Heurística rápida y straightforward (búsqueda de pistas) Racionalidad no acotada Racionalidad ecológica Forrajeo de la información Cognición distribuida Gigerenzer et al. 2001

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J. Francisco Álvarez – UNED Nuevos hábitos para una nueva time Para ir a Roma lo que importa es caminar, a Roma por cualquier parte se va ¿? Deambular o diseñar una estrategia ¿Podría decirme , por support, por qué camino debo seguir?- Preguntó Alicia. - Eso depende, en gran parte, del sitio adonde quieras ir. - Repuso el gato.

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J. Francisco Álvarez – UNED Teoría de la búsqueda de información (IFT) Teoría de la búsqueda de información (IFT) Humanos como informívoros (buscan, recojen, comparten y consumen información para adaptarse Teoría de la optimización de la búsqueda de alimentos Ambiente informativo Rasgos districts para explorar y buscar espacios de información Racionalidad acotada satisfacer heurística rápida y cheap

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J. Francisco Álvarez – UNED Aprender a vivir con incertidumbre Ley de Franklin "Sólo feed dos cosas seguras: la muerte y los impuestos" (B. F.) "Ponder, en is gheen ponder" "Maravilloso pero no incomprensible" Simon Stevin (1548-1620)

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J. Francisco Álvarez – UNED GESTIÓN EMPRESARIAL DEL RIESGO La evolución de los tipos de interés plantea inicialmente la adopción de un tipo variable o de un tipo fijo. ¿Cómo prevenir las fluctuaciones para maximizar los beneficios?

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J. Francisco Álvarez – UNED ESTRATEGIAS PARA ASEGURARSE CONTRA LAS FLUCTUACIONES Estrategia Floor: se elige una cota substandard mínima que asegura contra los descensos. Normalmente se vende el Floor .

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J. Francisco Álvarez – UNED ESTRATEGIAS PARA ASEGURARSE CONTRA LAS FLUCTUACIONES Estrategia Collar (Cap + Floor) Se elige simultáneamente una cota predominant y una cota substandard. Normalmente se habla de neckline comprado o de neckline vendido. De esta manera se establece un intervalo de fluctuación. Bajo el aspecto de maximización de beneficios incorpora claramente un criterio de satisfacción para afrontar la incertidumbre del mercado.

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J. Francisco Álvarez – UNED MODELOS HUMANOS Y LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS Racionalidad procedimental (acotada) Racionalidad substantiva (olímpica) Estimación en condiciones de incertidumbre Teoría computación Optimizar Investigación operativa: reglas de decisión lineal Reglas de acción ("bastante buenas") Satisfacer criterios Calcular aproximadamente un buen curso de acción. Elegir la opción correcta La incertidumbre no impide la elección inteligente Gestión Predicción Organización Mercado Pequeños remedios mediante coordinación Absorción de la incertidumbre Grandes guys

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J. Francisco Álvarez – UNED DEPENDENCIA TEMPORAL DE LAS PREFERENCIAS Utilidad II I Tiempo t* 2 1 3 Inversión de las preferencias debido al descuento hiperbólico del futuro Elster, 2001

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J. Francisco Álvarez – UNED ¿Qué ciudad de EU tiene más habitantes, , San Diego o San Antonio? Estadounidenses: 62% respuesta correcta Alemanes: respuesta correcta 100 %

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J. Francisco Álvarez – UNED Agentes acotados y dinámicos Tailoring: fitting (or adjusting) the application to the setting in which it is utilized. M. Biemans, 2002 Gigamobile Project Only centering upon the application, we miss the data from the unique circumstance.

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J. Francisco Álvarez – UNED Gerd Gigerenzer Una heurística basic nos hace más inteligentes http://www.uni-konstanz.de/ppm/summerschool2004/slides/Gigerenzer.ppt Max Planck Institute for Human Development Berlin

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J. Francisco Álvarez – UNED Heurística de mirada fija

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Fijar la mirada J. Francisco Álvarez – UNED

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Fijar la mirada. Heurística. Gigerenzer J. Francisco Álvarez – UNED Gaze heuristi

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J. Francisco Álvarez – UNED Fijar la mirada

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J. Francisco Álvarez – UNED Distributed Cognitive Systems Cognition is typified "Human mind developed essentially to arrange developments of the body , in this way expanding adequacy in exercises, for example, chasing, mating, and raising the youthful. Advancement favored perception for successful activity, not for consideration" (Ronald N. Giere: "Models as Parts of Distributed Cognitive Systems", 2002)

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J. Francisco Álvarez – UNED Algunos trabajos recientes Kahneman, D. what's more, A. Tversky (comps.) (2000) Choices, Values and Frames , Cambridge University Press. Boudon, R. (2001): The Origin of Values. Human science and Philosophy of Beliefs, Transaction Books, New Brunswick Gigerenzer, G. what's more, R. Selten (comps.)(2001): Bounded Rationality. The Adaptive Toolbox , The MIT Press, Cambridge(Mass) Giere, R. N. (2002), "Scienfic insight as disseminated cognition" in Carruthers, P., S. Stich y M. Siegal (comps.).

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J. Francisco Álvarez – UNED Bibliografía Alonso Fernández, J. L. (2000): "Gestión del riesgo de tipos de interés en la empresa", Boletín de Información Comercial Española, 2648, III-VIII. Atkinson, G., R. Dubourg, K. Hamilton, M. Munasinghe, D. Pearce y C. Youthful (1997): Measuring Sustainable Development. Macroeconomics and the Environment, Edward Elgar, Cheltenham. Beck, U. (1999): World Risk Society, Polity Press, Cambridge. Craig, E. y L. Floridi (comps.) (1999): Routledge Encyclopedia of Philosophy CD-ROM, Routledge, Londres. Elster, J. (2001): Sobre las pasiones: Emoción, adicción y conducta humana, Paidós, Barcelona .[original 1999, vers. thrown. de Álvarez Á., J. F. y A. Kiczkowski]. Fuller, S. (2000): The Governance of Science: Ideology and the eventual fate of the open society, Open University Press, Buckingham, UK. Giddens, A. y C. Pierson (1998): Conversations with Anthony Giddens: Making Sense of Modernity, Polity Press, Cambridge. Hellström, T. y M. Jacob (1996): "Uncertainty and Values: The Case

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