01 2007

Slide1 l.jpg
1 / 51
0
0
1319 days ago, 416 views
PowerPoint PPT Presentation

Presentation Transcript

Slide 1

www.mts.ru pr@mts.ru Основные Направления � азвития Компании В 2007 Году Оао «мобильные Телесистемы» – 01 февраля 200 7

Slide 2

Леонид Меламед Президент Оао «мтс»

Slide 3

Прогноз развития Группы Мтс в 2007 г. Составляющие Успешного � азвития В 2007 Году Глубокое знание наших рынков и отраслевых трендов � ынки Стратегия Правильная расстановка приоритетов Достижение целей Обеспечение успешного и последовательного выполнения задач Цель Мтс – обеспечить высокую доходность акционерам

Slide 4

Прогноз развития Группы Мтс в 2007 г. Возможности � оста На � ынках Снг Стоимость рынков стран С??�г Беларусь Объем рынка 2007 П ≈ $780 млн. Проникновение 2007 П ≈ 79% � ост Ввп 2007 П ≈ 9% Украина Объем рынка 2007 П ≈ $4 , 200 млн. Проникновение 2007E≈ 112% � ост Ввп 2007 П ≈ 5% Молдова Объем рынка 2007 П ≈ $160 млн. Проникновение 2007 П ≈ 54% � ост Ввп 2007 П ≈ 4% � оссия Объем рынка 2007 П ≈ $15 . 600 млн. Проникновение 2007 П ≈ 116% � ост Ввп 2007 П ≈ 7,5% Грузия Объем рынка 2007 П ≈ $360 млн проникновение 2007 П ≈ 63% � ост Ввп 2007 П ≈ 6,5% Армения Объем рынка 2 007 П ≈ $160 млн. Проникновение 2007 П ≈ 57% � ост Ввп 2007 П ≈ 9% Казахстан объем рынка 2007 П ≈ $950 млн. Проникновение 2007 П ≈ 67% � ост Ввп 2007 П ≈ 8,8% Азербайджан Объем рынка 2007 П ≈ $440 млн. Проникновение 2007 П ≈ 59% � ост Ввп 2007 П ≈ 27,1% Таджикистан Объем рынка 2007 П ≈ $100 млн Проникновение 2007 П ≈ 24% � ост Ввп 2007 П ≈ 7% Кыргызстан Объем рынка 2007 П ≈ $170 млн. Проникновение 2007 П ≈ 30% � ост Ввп 2007 П ≈ 3,2% � ост стоимости рынка за год ≈ 17% Туркменистан Объем рынка 2007 П ≈ $200 млн. Проникновение 2007 П ≈ 8% � ост Ввп 2007 П ≈ 5,7% Узбекистан Объем рынка 2007 П ≈ $350 млн. Проникновение 2007 П ≈ 16% � ост Ввп 2007 П ≈ 7% источник : World Bank; Bank information; MT С

Slide 5

Прогноз развития Группы Мтс в 2007 г. Драйверы � оста И Выручки � оссия Украина/Беларусь Узбекистан/Туркменистан � ост доходов населения Низкое потребление голосового трафика и VAS Низкое проникновение фиксированной телефонии Низкий уровень проникновения Низкое потребление голосового трафика и VAS Низкое проникновение фиксированной телефонии Очень низкое проникновение Большой процент молодого населения Низкое потребление VAS - услуг Основные драйверы роста Структура тарифов направлена на стимулирование трафика Ценовая дисциплина � азвитие VAS Привлекательность бренда Качество сети Конкурентные цены Покрытие сети Просвещение населения Привлекательные предложения на массовом рынке Основные рычаги стимулирования выручки

Slide 6

Прогноз развития Группы Мтс в 2007 г. Направления � азвития Отрасли Предпосылки Стратегический ответ Мтс Тренды Участие в тендере на строительство сети 3 G Предпочтение технологий 3 G Новые технологии Выдача лицензий на строительство сети 3 G в 1-м полугодии 2007 г. WIMAX C отрудничество с «системой Телеком» Конвергентное предложение на Украине Конвергенция Основной тренд на развитых рынках Использование возможностей «системы Телеком» Взвешенный подход к приобретению активов Понимание и использование уже существующей синергии в рамках Группы Мтс Консолидация отрасли Тенденция к созданию больших телекоммуникационных групп Возможности использования синергии в рамках Группы Мтс

Slide 7

Прогноз развития Группы Мтс в 2007 г. Стратегия Мтс « 3+1 » В 2 007 Году : Приоритеты Стратегические цели Мтс 1 Укрепление лидерства в � оссии Стратегические приоритеты Мтс в 2007 г. Стимулирование выручки на всех рынках Снижение издержек Использование синергии в рамках Группы Взвешенный подход к приобретению активов Преимущества конвергенции 2 � ост и синергия в Снг ROIC * – не < 25% за 5 лет Использование возможностей развивающихся рынков 3 OIBDA - half Международный оператор с сильными позициями в Снг Дополнительные возможности +1 * MTS measures ROIC as (LTM net wage + LTM intrigue cost + LTM deterioration cost)/shutting (value + minority intrigue + long haul money related commitments)

Slide 8

Прогноз развития Группы Мтс в 2007 г. Стимулирование Выручки Страна Подход Фокус Сегментный подход к формированию тарифов и продвижению ( например, Семья, Молодежь, SOHO, Белые воротнички ) Внимание к региональным аспектам ( например, региональное ценообразование и уровень сервиса) � азвитие и активное продвижение VAS - услуг Внимание к потребностям различных рынков � оссия MOU ARPU Доля рынка по выручке Украина/Беларусь � ост привлекательности бренда в условиях высококонкурентной рыночной среды � ост уровня качества сети и обслуживания Достижение конкурентоспособности по цене ( сегментный подход ) MOU ARPU Доля рынка по выручке Узбекистан/Туркменистан Быстрое строительство радиосети и развитие сети продаж Повышение привлекательности бренда и маркетинговых предложений Продвижение VAS - услуг MOU ARPU Доля рынка по выручке

Slide 9

Прогноз развития Группы Мтс в 2007 г. Пример � оссии : Успех Тарифов «первый» И « RED » Более 6,5 млн. абонентов во 2-м полугодии 2006 г. Более 1 3% от общей абонентской базы Успешный запуск тарифа « RED » в сентябре 2006 г. Более 3 млн. * абонентов на конец 2006 г. « RED »: рост абонентской базы «первый»: рост абонентской базы млн 4 8 7 3 6 5 2 4 3 2 1 0 июь 06 июл 06 авг 06 сент 06 окт 06 нояб 06 дек 06 сент 06 окт 06 нояб 06 дек 06 Уровень MOU и ARPU абонентов тарифов «первый» и « RED » выше, чем в среднем по абонентской базе Мтс * Включая новых абонентов и абонентов, перешедших с других тарифов Мтс Источник : Департамент маркетинга MT С

Slide 10

Прогноз развития Группы Мтс в 2007 г. Снижение Издержек Подход Фокус Постоянный На всех рынках присутствия Кросс-функциональный На основе лучших примеров Сокращение персонала в условиях роста уровня автоматизации (по Группе ) Снижение издержек на обслуживание сети - гармонизация сети ( по Группе ) Оптимизация структуры , �

SPONSORS